わりと経済的なblog: 2011

2011年12月31日土曜日

気軽なマックで気軽な経済学

マクドナルドは気軽に入れるファストフードの代表格ともいえるお店。
消費者である我々は意外と無意識に利用しているが、マクドナルドにはお客をひきつけるためにあらゆるマーケティング戦略を用いている。

特に今の経営者である原田氏に変わってからは基本的なマーケティング戦略を着実に進めている印象がある。

マーケティング戦略というと堅苦しく聞こえるかもしれないが、マクドナルドを例にとって考えると気軽にわかりやすく理解することができる。

例挙すると、
コーヒー無料券・無料で来店のきっかけを作り、ついでの消費を誘発する。
ポテト一個注文するだけでも十分元は取れるだろう。

クーポン・安ければ安いに越したことはない。

ALL均一料金・原価の低いポテトをどのサイズでも150円にすることによってポテトの注文を促しお得感を演出する。

セット販売・セットで割り引くことによって結果的に客単価を上げる。マクドナルドの常套手段。

おまけ・おまけを目当てにマクドナルドに来店したがる子供もいる。ファミリーをターゲットにおまけをつけることでまとまった収益がねらえる。

復活・時々商品を復活させることにより、懐かしさや期間限定で消費を喚起する。

限定・期間や時間帯、品数を限定にすることにより顧客心理を煽る。

コラボ・限定とも通じるが、スポーツのイベントや人気キャラクターに便乗する。

エコ、チャリティー・社会還元や福祉はイメージアップにもつながる。

24h営業・利用できる時間を広げることは、来店増になる。

ドライブスルー・便利なサービスは、利用したくなる。

そして、最後にスマイル。
話題性や、接客の質を上げる効果がある。

マクドナルドが当たり前のようにやっているマーケティング戦略であるが、基本的なマーケティングを網羅している。
他の業者や業界でも少し応用すれば、売り上げ増につなげることができるのではないだろうか。

身近な火事を目撃して

今日、私の住んでいるマンションの前のマンションで火事があった。
同じ8階から火が出たので、消防の活動がよく見えた。

火事は1部屋が燃えただけなのに、ものすごい煙が巻き上がりゴムの焦げたような臭いが、窓を閉め切っていても入ってくる。

窓を壊した際にも、バックドラフトのような感じで、部屋に酸素が入り炎がブワーッと広がった。

消防車が7･8台、ヘリも上空を旋回する。
消防・救急・警察も含めたらかなりの人数が、たった1部屋の家事のために集まってきていた。

火災の原因は分からない。
土曜日の昼過ぎということから食事の際に油に引火して火災を引き起こしたか、昼過ぎまで寝てボーっとしているときに寝タバコでもして火事になったのだろう。

たった一人の一瞬の不注意でも、大勢の人が非難し、また救助に駆けつけてくる。
たった一部屋のためにマンション近隣が騒ぎになる。
火事というのは本当に恐ろしいものだ。
自分だけの問題ではなく、周りに迷惑をかけることになるので十分注意しなければいけないだろう。

ところで、今回は向かいのマンションということもあり、一連の消防活動で人がどのように動くのか？ということを見ることができた。

見ていると、消防隊員たちは各自がそれぞれの考えで動き、全体として効率的に作業をするということができていないのではないかと思った。

まず、第一優先が人命救助だろう。
だが、何度も隊員が入れ替わり立ち代り通路を行ったりきたりしている。

誰がどのフロアを担当するとか決めずに、その場で確認しながらあたふたと動いているように感じた。
最初に指揮官が全体を把握し、誰が責任を持って作業に取り組むのか、明確にされている様子は無かった。

現実に火事が起きた場合、消防士は必死で人命救助を最優先に活動している。
個人個人は、一生懸命仕事をしているが、全体としては最も効率のよい活動には程遠いだろう。

火災のほうは、マンションの耐火性能が向上しているからだろう。燃えたのは一部屋だけで、あとは周囲の部屋が煤で真っ黒になっていた程度だ。

おそらく、人命にかかわるようなことにはなっていないと思う。

今回の火事で一つ気づいことは。
各自が何とかしようと一生懸命仕事をする。もしくは、とにかくじっとしていることは無い状態でいるということ。

たとえば、実際の救助と消火活動では10人しか必要が無いとする。
しかし、そこに30人も人が集まる。
10人であれば効率よく作業をすることができるが、30人いれば人が邪魔になり、10人で作業するよりも時間がかかる。その上、成果は悪くなる。
必要な10人以外の人も、その場に来れば何もしないでボーっと見ているわけには行かない。
何かしらやっていなければ落ち着かないし、周りから仕事をしていないと思われてしまうかも知れない。
だからとりあえず動いている。
そしてその動きが本当に必要な動きの邪魔になる。
通路や階段はそれほど広くない。

かといって呼び出しがあれば、行かないわけにはいかないのだろう。休んでいたほうが早く安全に救助活動ができるとしても。

努力や必死は必ずしもよい結果を生むわけではない。
一生懸命やることがかえって悪い結果を生むことさえある。
実は、消防士は助けようとする気持ちが強すぎるあまりに、かえって助からなくなることもあるのではないかと少し心配になった。

2011年12月30日金曜日

アルテサロンの株主総会

アルテサロンホールディングスの株主総会に行ってきた。
お土産と株主懇親会のビュッフェといい、株主優待といい、この会社はかなり株主に還元している。

むしろ、やりすぎな印象さえある。

個人的には大満足の株なのだが、総会では否定的な意見しか出てこなかった。
人それぞれ考え方や受け取り方は違うようだ。

アルテサロンホールディングスは、ぜひ懸案事項である財務の問題をしっかりと解決し安定した経営を実現してもらいたい。

そのためには、無配にしてでも早急にやるべきではないかと思うが、中長期的展望で何とかなりそうなのでまあ良いか。

2011年12月28日水曜日

三井アウトレットパーク

洋服や靴などを買うときは、三井アウトレットパークを利用することが多い。
最新のものや流行などはあまり気にしないので、ある程度質の良いものが安く買えるのでアウトレットがメインになる。

それで、三井アウトレットのいくつかの店舗に行って気づいたことがある。

それは、同じアウトレットであっても、出店エリアによって値段に差があるのではないかということ。

同じ日に複数のアウトレットに回って値段を調査するわけではないので、確実ではないが、何度か三井アウトレットに行っていると、値段の違いを実感できる。

今まで行ったことがある店舗は、幕張店・入間店・南大沢店の3店。

結論から言えば、入間店は安く、それ以外の幕張・南大沢は安くないということ。
これらの店の違いは、三井アウトレットパーク入間店は郊外の辺ぴなところにあるのに対して、幕張と南大沢は駅前にあるということ。

駅前立地のほうが当然、テナント代も高くなり、その結果必然的に商品の値段も上がるのだろう。

ということで、アウトレットに行くのなら、次からは三井アウトレットパーク入間店に絞ってショッピングをしたいと思う。

2011年12月25日日曜日

鹿鼎記

最近レンタルビデオ屋で、新作落ちした鹿鼎記を借りてみた。
中国武侠小説で有名な知る人ぞ知る金庸原作のドラマである。

ところが、いざ見てみるとどうも既視感がある。
ネットで検索してみると、2008年製作・DVDの発売日は2009/6月となっている。

ドラマを見ていると、いくつも見たシーンが出てきて懐かしい感じになる。
ある程度見ていると、既視感では無く、間違いなく見たと確信できた。

しかし、新作落ちしたばかりのドラマをどうやって前にも見たのだろうか？
有料チャンネルなどは契約していないのでそれは無い。
何か、鹿鼎記を見れるものはあったのだろうか？
分かる人がいれば、ぜひ教えていただきたい。

ちなみに、アンディ・ラウ版の鹿鼎記では無く、ホァン・シャオミン版の鹿鼎記である。

ドラマの中身は、2度目の視聴とはいえとても楽しかったから満足している。
だが、どうして前にも見ていたのだろうか？という疑問が拭い去れない。

ゲオはレンタル履歴が見れるから、さかのぼって調べてみた。
でも、鹿鼎記の履歴は無かった。

ツタヤは履歴が見れないので分からない。

まあでも、そのうち何年かたったらまた鹿鼎記を借りて見るだろうなと思う。

2011年12月22日木曜日

久しぶりの将棋

10数年ぶりに将棋を指した。
将棋はシティホテルなどで貸し出してくれる。
前からだいたいのホテルで貸し出してくれるのは分かっていた。

今まで利用したことは無かったが、今回はゆっくり滞在できる時間があったので将棋をやってみようということになった。

まずは山崩し、そして回り将棋をしてから、普通の将棋を指した。
こまの動かし方は覚えていたが戦略的なことは思い出しながらこうだっけ？ああだっけ？と雲をつかむような感覚だ。

後日、本を何冊か読み漁った。
将棋は、楽しみながら戦略的思考が身につくすばらしいゲームだと思う。
今後機会を見つけて積極的に指すことにしよう。

ちなみに、本を読みながら▲先手7六歩など、文字だけ見て盤面をイメージするとものすごく右脳が働いている感じがする。
電車の中やちょっとした待ち時間にでも、盤面をイメージすれば頭にもよく将棋の腕を上げるにも近道になるのではないかと思う。

2011年12月21日水曜日

同じ映画をまた・・・

最近、映画を見ると
あれっ・・・前にも見たことあったかな～というデジャブを感じることがある。

新作落ちだからそんなはずは無いと思ったが、何かものすごく似た映画があるのかもしれない。

最近デジャブを感じた映画は、
ウォーロードという映画と、イエスマンという映画。

どちらもそれなりに面白い映画なのだが、見ている間中何度も、すでに見たような感覚にとらわれる。

また、数ヶ月前にみたばかりの映画をもう一度みてしまったということも何度かある。

ここ最近では、マンマミーアとスタートレックという映画。
両方とも、ホテルで繰り返し見てしまった。

だいたい、ホテルの再生可能な映画が10数本ある中で、二度もダブってみてしまうとは、ボケるのもいい加減にしろと、突っ込みたくなる。
これは間違いなく二度みたとわかったが、前者の映画ははっきりとは分からない。

どうやらいろいろな映画を見すぎて少し頭の中が混乱してきたようだ。

2011年12月18日日曜日

イオンラウンジ

イオンのラウンジに行って見た。
イオンゴールドカードを持っているか、株主であれば利用できるラウンジである。

ラウンジに行くとちょっとしたお菓子がもらえ、コーヒーなどの好きなドリンクがもらえる。

入間と品川のラウンジへ行って見たけど、どちらも床やソファーが汚すぎた。
無料で使えるサービスなので、あまり期待することはできないが、それにしてもちょっと汚れを放置しすぎではないだろうかと思う。

こんなラウンジならコーヒーをこぼしても、お菓子を落としても気にならなくなる。
気楽に使うには良いだろう。

しかし、窓が割れたのを放置しておくと犯罪が頻発し大きな事件が起きるようになるという、ブロークンウィンドウ理論というものがある。

汚れた場所では、あまり良い気持ちになれるものではない。

ホテルのクラブフロアのようなホスピタリティーとサービスを提供するまでは行かなくとも、清潔感だけはあってほしいと思った。

一体何のためのラウンジなのか？　ラウンジを出るときに疑問が残ってしまう。

2011年12月17日土曜日

企業における3つの側面

企業には3つの側面がある。
1.経済的な機関
2.社会的な機関
3.公的な機関

企業の存在理由は財とサービスの提供、つまり経済的な成果を上げることが優先。
その上で、社会的な役割と公的な役割を担うことができる。

2011年12月16日金曜日

ホテルの値段

ホテルの値段がジワジワ上がってきている。
去年は、一流ホテルが期間限定やお得意様限定などのプランで、信じられないぐらいの価格で泊まることができた。
ミシュランで4つか5つの家マークがついているホテルでもだ。

今年に入ってもそれなりのプランはあるが、去年のような驚きの価格は無くなった。
デフレといってもホテルの値段は一段上がった印象だ。

去年は都内のクラブフロアやエグゼクティブフロアをいくつか堪能したが、今年はそれほどお得感が無いので、あまり行くことはないかもしれない。

2011年12月13日火曜日

久しぶりにラストエンペラーを見て

久しぶりにラストエンペラーを見た。

最近中国ドラマにはまった影響だ。
それでドラマに関連する映画なども見直している。

今回ラストエンペラーを見返すきっかけになったドラマは
末代皇妃というドラマ。

ラストエンペラーである溥儀の第二夫人の離婚後の波乱万丈の人生を描くスープオペラみたいな作品だ。

末代皇妃を見た勢いで、ラストエンペラーを見てみたが、当たり前のことだが大分話の雰囲気が違う。

末代皇妃はドラマチックで、ラストエンペラーは史実を外国人の視点からつづった感じ。

ドラマの要素があまりなく、非常に味気ない。
要するに、ラストエンペラーは見ていて面白みがなかったということ。

十数年ぶりに見返してみると、記憶の中に残っていた印象とは大違いだった。
映画の感想としてはがっかりするものだったが、そういうノスタルジックな感覚が味わえたことは悪い印象であってもいいものだった。

2011年11月25日金曜日

ニクーリンサーカス

ニクーリン・サーカスに行って見た。
オークションでペア500円だったので、久しぶりのサーカス。

しかし、あまり面白いとは感じられなかった。

確かに普通の人や動物ではできない芸当を披露しているわけだが、ただ見ているだけというのはあまり面白くない。

これは個人的な感想である。
私は、スポーツ観戦などもあまり興味がない。

直接行くこともなければ、テレビで見ることもない。
スポーツやライブ、イベントなどはあまり見ていても面白くない。

やはり、自分で動いて楽しむものだと思う。

だが、映画は見るものだろう。
見るために作られ、完成度の高いものがたくさんある。
見るだけで感情が揺さぶられ、楽しむことができる。

安いからという理由でサーカスに行って見たが、やはり自分にとってはそれほど楽しいものではなかった。

人によっては楽しんだり盛り上がったりしていたようだが、人によって満足する対象や度合いは違うということだ。

2011年10月22日土曜日

2011年9月16日金曜日

靴下屋のセール

靴下屋のセールで3足1050円だった。

1足1000円から1500円ぐらいの商品を6足買った。

セール最終日には、在庫を残さないためにお得なセールをやっている場合がある。

そういうときにまとめて買えば、いろいろと節約できる。

もちろんセールだからといっていらないものまで買っては意味がない。

きちんと必要かどうか考えてから買うべきだ。

だが、靴下屋の靴下は非常に履きやすい。

しかも、デザインもいい。

売れ残りの商品でも、あまりデザインが悪いものが無い。

2011年9月4日日曜日

投資のゴール

投資をするのは何のためか？
ゴールはどこにあるのか？

このようなことがわかっていなければ、人生の中で投資の成果を挙げることは難しい。

具体的にどうすればよいのか？

目的をはっきりさせること。
目的を具体的にした目標を設定する。
どうやって実現するかの方針。
方針を具体的にしたタスク。
リスクマネジメント。

以上の5つについてチェックして自分なりのプランを立ててみよう。

般若心経に有名な言葉がある。
「色即是空、空即是色」
簡単に言えば「物事に執着するな、物事に執着せよ」という対極の言葉です。

個人的には、人生に意味はない、だからこそ意味を持つことができるという解釈としても捉えています。

目的を持ってもすべては空であるから、何の意味もない。
しかし、
何の意味もないからこそ、目的を持たなければいけない。

つまり、目標にこだわってはいけないが、目標は持たなければいけないということ。
投資は空なんていわれることがあるけど、空であるからこそ投資をするということも言える。
本来の解釈からは外れているかもしれないが、こういった考え方もできる。

重要なのは、われわれは目的なしに成果を上げることはできないということ。
投資をしていても目的がなければただの空になってしまう。
意味のない空にならないためにも、しっかりとしたプランを立てることをお勧めします。

2011年8月26日金曜日

投資の基本方針

だいぶ間に書いた投資の基本方針。
高利回りの狙える商品の中・長期投資、ならびに市場動向に柔軟に対応した捉利を投資の基本方針とする。
グローバル投資は、新興国を中心に分散投資。
通貨はユーロを中心とし、新興国への分散も行う。
国内企業は理念に賛同でき、自分が応援しその企業の情報や商品に触れることができる対象を中心に投資する。
国内より世界へ目を向けた投資をする。

以上が、私の投資における基本方針。
これは理念というよりも、戦術なので環境の変化によって臨機応変に対処する。

投資の基本方針を実行するためには、有益な情報収集が必要。
そのために情報源として避けたほうがよい情報源の三悪という物がある。
テレビ、雑誌、ネットの掲示板である。
テレビ雑誌等のメディアについては、有名人を起用すること。面白い物を作ること。宣伝効果を挙げることがメインになっていて、実際に役に立つ情報はそれほどない。
時間と知識の邪魔になり、正しい判断の妨げになる。
掲示板についても、私見や恣意ばかりで求める情報が得られることなど滅多にない。

これらは三悪として、情報源としてできるだけ遠ざけたほうがよい。
さらに言うならば、情報源としてのみならず、私生活からも遠ざけたほうがよいだろう。

では、よい情報源はどこから仕入れれば良いだろう。
それは、書籍とインターネット、かつ信頼のおける人物からの情報ということになる。

つまり、信頼できる人が書いた本かネット上のコラム等ということになる。もしくは、信頼のおけるセミナーや知人からの、情報ということになる。

では、誰が信頼できるのかということは、今後おいおい書いて行くことにする。

また、一言付け加えておけば、新聞やネットのニュースならびに、世界の為替、株価、資源の情報などは、自分の見やすいサイトなどのチェックは最低限抑えておきたい。
そして、近年海外の優良な情報が日本語でも読めるようになっているが、英語で海外の最新情報を読めるようにしたほうがい。

2011年8月23日火曜日

優待ニュース更新

おすすめ株主優待の株主優待ニュースを更新しました。

今回の傾向としては、ちょこっとだけ優待を拡充する企業が多かったです。

特に注目する銘柄はありませんでした。

強いて上げるのであれば、ジェイプロジェクト。

財務状態や業績はあまりよくないが、株主優待の内容は結構良いです。

居酒屋などで使える株主優待の利回りはざっと12パーセント。

ただ、知っている居酒屋の名前が一つもない。

個人的には12パーの利回りでも、あまり買おうとは思えない。

でも、実際に居酒屋とかいってみて良いと思うのであれば買ってもいいかも。

2011年8月20日土曜日

株主優待で生活する

株主優待で生活するためには、というタイトルだが別に投資を株主優待に限定しているわけではない。

だが、株主優待投資は高い利回りが期待できる。
さらに、ほとんどの銘柄で最小単元だけを保有するので、倒産リスクも抑えられる。
要するに、インデックス感覚で割りと高い利回りが得られる投資法なのだ。

もちろん、保有銘柄数も増えていくので銘柄の管理が大変になる。
だが、かまわない。
管理しなければいい。
つまり、ほったらかし。
購入するときだけ、有利子負債や営業利益率をチェックすればいい。

後は、経済の大きな流れだけを意識して、個別の銘柄にはあまり注意を払わないようにする。

次は、オークションについて

2011年8月19日金曜日

株主優待と配当だけで生活するためには2

株主優待と配当だけで生活するためには、最低でも200万円は必要だろう。
では、具体的にいくらの資産があれば、この金額を確保することができるのか。

例えば、優待と配当をあわせて5パーセントの利回りを上げることが出来れば、必要な資金は4千万円だ。
ここまで資金を増やすのはなかなか大変。

では、もう少しがんばって10パーセントの利回りで運用することが出来れば、必要な資金は2千万円だ。
これでも、結構な額だ。

さて、ここで日本人の平均貯蓄額について考えてみよう。
総務省の統計によると、二人以上の世帯の平均貯蓄額はおよそ1600万円、中央値はおよそ1000万円。
仕事をしている現役世代だけで見ると、およそ1200万円、中央値はおよそ750万円。

当たり前だけど、ほとんどの人が資産運用だけで生活するのは難しいということが分かる。

私は、今30代で貯蓄も平均値に及ばない。
だが、資産を運用していき増やしていければいずれ、株主優待と配当などで生活できるようになる。

例えば、7パーセントの複利で運用していけば、10年で2倍になる。
そうすれば、年金をもらうような年齢になっても、年金にたよらず生活できるようになるだろう。

もちろん、そのためには様々なリスクに対応していかなければならない。
リーマンショックやギリシャショックのような荒波が来ても資産を減らさないような守りの運用が出来なければいけない。

また、今後はいくつかの国の債権問題や中国のバブルなど大きなリスクが待ち構えている。
特に、日本の国債は間違いなく返済不可能な状態に陥るだろう。
通常の方法では。
結局は、国民の大半の貯蓄は犠牲になるのは明らかだ。

そういったリスクを乗り越え、しっかりと運用していけばほとんど誰でも利回りだけで生活できるようになりえる。
もちろん、それに見合う時間や意志は必要だが。

2011年8月18日木曜日

株主優待で生活するためには

株主優待だけで生活するためには、どの程度の資金が必要だろうか？

この質問に対する答えは、人それぞれライフスタイルによって変わってくる。

１人暮らしで賃貸か、家族で一軒家に住んでいるか。
ローンを払っているか、払い終わっているか？
子供はいるか？など。

世の中、年収300万でも貯金を増やしながら生活できる人もいれば、年収1000万以上でも借金漬けの人もいる。

確か、生活保護や国民年金の支給額は月8万前後だったと思う。
それだと、年間100万円ぐらい。

これじゃ、さすがに厳しい。

だから、最低でも200万円以上配当・優待をもらわないと生活するのは難しいだろう。

なので、年間200万円以上の不労所得を得ることを前提にいろいろとシュミレーションと実戦をしていこう。

2011年8月13日土曜日

個人に魅力の株主優待

日本の上場企業およそ4000社のうち、実に1000社以上の企業が株主優待を実施している。
4社に1社、つまり25パーセント以上が、株主優待を実施していることになる。

ここまで多くの企業が実施しているの。
だから、個人の投資家が株主優待という制度を有効に利用するということは賢い選択といえるだろう。

さらに、株主優待の実施企業は年々増加傾向にある。
自分の保有している銘柄が、いきなり株主優待を実施するということも十分ありえる。
逆に、業績悪化で優待廃止なんてこともあるので、その点は注意が必要だ。

いずれにしても、株主優待という制度は、個人が株を保有するうえで見逃せない魅力的な要素になっていることは事実である。

当ブログでは、この株主優待を利用した投資法をメインで取り上げていく。

2011年8月9日火曜日

株主優待と配当だけで生活

株主優待で生活するためには

株主優待で生活するためには、どれほどの資金が必要だろうか？

この質問に対する答えは、人それぞれライフスタイルによって変わってくる。

１人暮らしで賃貸か、家族で一軒家に住んでいるか。
ローンを払っているか、払い終わっているか？
子供はいるか？など。

世の中、年収300万でも貯金を増やしながら生活できる人もいれば、年収1000万以上でも借金漬けの人もいる。

確か、生活保護や国民年金の支給額は月8万前後だったと思う。
それだと、年間100万円ぐらい。

これじゃ、さすがに厳しい。

だから、最低でも200万円以上配当・優待をもらわないと生活するのは難しいだろう。

なので、年間200万円以上の不労所得を得ることを前提にいろいろとシュミレーションと実戦をしていこう。

2011年8月7日日曜日

経営を評価する方法

ある程度までは成長したが、不景気などのきっかけもあり、ずるずると業績を下げ続ける企業がある。

そういった企業の問題はいったいどんなところにあるのか？

多くの場合、経営者がなすべきことではなく、やりたいことをやることによって起こる。
事業規模が小さかったときは、経営者の牽引力や意思決定が業績に好影響を与えるが、事業が一定の規模を超えると、そういった力はマイナス影響を及ぼす。

つまり、経営者がやる必要もないことをいつまでもやり続けることによって、機会を逃し事業希望を縮小させていくのだ。

きっかけは不景気が原因になる場合が多いが、表に現れにくかった問題点が表面化したに過ぎない。

そして、そういった問題は一朝一夕に解決できる問題ではない。
相当の株価下落があり、株主総会で経営陣を入れ替えるぐらいのことをしなければ業績が回復できる期待は持てない。

自分のやり方で成功した経営者は、一度失敗したところで簡単にやり方を変えることが出来ない。
しかも、たった一度の失敗が致命的なほど大きな損失を計上することも珍しいことではない。

経営者のなすべきことは事業規模や成長段階によって変わってくる。
経営者は成功し続けることでしか評価することは出来ない。

組織における人材配置

組織にとって成果をあげるためには、適した人材を配置することが必要。
そして、組織として最上位の意思決定を行う大臣は、もっとも優秀かつ適した人材でなければいけない。

そうすると、政治家の中に官僚をマネジメントできる人間はほとんどいないのではないかと思う。

政治家というのは一定の票を集める力があることは証明されているが、能力があるかどうかで評価されることはほとんどない。

テレビでまともに政策が議論されることもないし、有権者もそんなことを聞いていない。

国家の最高機関である内閣が、実はトップのマネジメント力を持った人間を採用できないというのは大きな問題である。

過去に適した大臣が配置されたことは見た記憶がない。
大臣に優秀な人材を配置するということは、国を運営する上で一度真剣に考えなければいけない問題ではないかと思う。

2011年8月4日木曜日

長期保有特典のある優待銘柄

今回は、長期保有特典のある優待銘柄を更新しました。

アリアケジャパン
スズデン
総合メディカル
ビジネスブレイン太田昭和
理研ビタミン
昭栄
千趣会
アマナホールディングス
東祥

まだ、1000以上ある優待銘柄のうち、わずか30数社の紹介です。
ただ、1000社ある優待を羅列するだけでは、おすすめ株主優待ではないので、200～300ぐらいに銘柄を絞り込んで紹介していきたいと思います。

2011年8月3日水曜日

2011年8月1日月曜日

アールテック・ウエノの株主優待

株主優待で講演会を実施する企業がある。
医療関係のアールテックウエノという会社だ。

講演内容は、
第1部「健康長寿社会と目　－緑内障－（仮題）」40分（予定）

株式会社アールテック・ウエノ代表取締役社長

慶應義塾大学非常勤講師　真島行彦

第2部「生活習慣病と目　－糖尿病網膜症－（仮題）」40分（予定）

近畿大学医学部堺病院　眼科　教授　日下俊次先生

こういった感じ。
株主優待の中でも、かなりの変り種。
特定の病気の人か、その予備軍の人しか対象にならないと思うが、高齢化社会ではこのような講演も結構ニーズがあるのだろう。

ホームページのバージョンアップ

おすすめ株主優待のサイトカラーをバージョンアップしました。

おすすめ株主優待へのリンク

おすすめの優待銘柄も、今後どんどん増やしていく予定です。
優待銘柄を選ぶ際に参考になるようなホームページを作っていこうと思います。

日経平均が1万円を回復しましたが、今後も株価が上昇していけば、優待利回りと売買差益で2重に利益を狙えるかもしれませんね。

2011年7月31日日曜日

国債の金利が上昇すると

お金の流れが変わってきている。
もちろん世界的にもそうだが、国内でも変わってきている。

ハイリスク・ローリターンの日本国債が売られ、外国の債権が買われている。
これで、日本の国債が上昇してくれば、いよいよ日本もおしまいという訳だ。

政府発表の来年度予算案も自転車操業の最低の内容になっている。

日本国債がデフォルトすれば、被害は恐ろしいものになるだろう。
世界中に激震が起こり、巨大津波が発生する。
いくら予測していても、巨大地震が起これば、無事にやり過ごすのは難しい。

現実の地震であれば、リスクばかりだが、経済の地震の場合は大きなリスクの影にチャンスがあったりするから、そういったところもしっかりと狙っていけるようにしたい。
そうするしかないだろう、末期症状の日本にいては。

メタンハイドレードって

もう、日本にはメタンハイドレードぐらいしか、経済が浮上する道はないかもしれない。
採取方法や、コストの面などいくつか問題があるが、有効に使えるようになれば日本が資源国になることもできる。

ただ、今の日本のマネジメント能力では、何があっても有効的に資源を使うということは出来ないだろう。

とにもかくにも、日本政府には改革しなければならない構造上の問題が山ほどある。
今の状態で、すぐにプライマリーバランスを黒字化できないようでは、どれだけ資源があってもいずれ借金大国に戻ることは目に見えている。

2011年7月29日金曜日

クロスプラス、おすすめ優待追加

今回おすすめする優待銘柄は、クロスプラスです。
銘柄コード3320
株価は、687で、68.700円から購入可能。

業績は、赤字が続いてきましたが、やっと黒字化の見通し。
財務状態は悪くない。
配当も4千円というのは大きい。
利回り5.7％ほどだが、継続的に中間と期末で配当を出している。

優待は3000円相当の自社商品と、抽選で10名に海外旅行をプレゼントしている。
株主数5000人程度だから、当選確率は500分の1。
まあ、あまり期待はできない。
パチンコで１回転目にあたりを引くようなもの。

全日本空輸の優待

全日本空輸は、１０００株以上を所有する株主に発行している株主優待券について、有効期間を１年間に延長すると発表した。
今までは、半年間だったことを考えると改善されたことになる。

全日空の株主優待券は年2回発行され、国内線一般席の運賃が半額になる。
業績の面でも、黒字に転換されたので、株主にとってはうれしい限り。

日本航空とはまさに対照的。

2011年7月28日木曜日

パルコおすすめ優待に追加

おすすめ株主優待の金券のある株主優待を更新。

今回の追加銘柄は、パルコ。
森トラストとイオンが大株主で、今年の株主総会のときは一波乱があった。

結局経営陣の交代ということになったが、株価は下がり続けていたので、市場の反応は良くなかったということだろう。

株主優待としては、なかなか魅力的なのでパルコはおすすめの銘柄に挙げられるだろう。

TSUTAYAのMBO

最近、MBOがにわかに増えているようだ。
MBOとは、マネジメントバイアウトの略。
企業の経営陣が自らの会社を買収するということ。

レンタルソフト最大手のＴＳＵＴＡＹＡチェーンを運営する、カルチュアコンビニエンスもMBOを実施する。
意外といえば意外。
当然といえば当然。

VODやネット動画などが、台頭している左近、レンタルで映画やドラマを見る人もどんどん減っていくだろう。
私も、光テレビにしてからはレンタルビデオ屋にまったく行かなくなった。
家から歩いて5分もしないところにツタヤがあるけど、まったく使わない。

日本の経済環境もかなり変化しているので、企業も大きな改革が必要とされているのだろう。
MBOという手法も、今後増えてくるのかもしれない。

また、MBOをしたら上場廃止されるので株主優待も当然無くなる。

2011年7月26日火曜日

楽釜うどん

みなさんは、楽釜うどんをもう食べたでしょうか？
といっても、まだ東京に3店舗しか出ていないのでなかなか機会がないでしょう。

正確な名前は、釜揚げうどん楽釜製麺所です。
居酒屋をメインで出店していた三光マーケティングフーズが、うどん業界に本格的に参入してきたお店。

予算は、300円から600円ぐらいでたらふくおいしく食べれる。

讃岐うどんといえば、はなまるうどんが出店してから一時的にブームみたいなものがありましたが、105円という値段にインパクトがあったが味はいまいちだった。

そこへ、楽釜うどんは本格的なうどんを低価格で提供すべく打ち出してきた。
最近、頻繁に足を運んでいますが、味・ボリューム・価格どれをとってもすばらしいものがあり、既存のうどん屋をしのぎ、どんどん拡大していきそうな勢いがある。

三光マーケティングフーズは、今後期待できるだろう。
株価は相当、割安と見ている。

ビックカメラで

今日、池袋のビックカメラで富乃宝山という焼酎を買った。
720mlで1545円。
プラスポイント3パーセント。

ネットで調べると、飲みやすいお酒というような口コミが多い。
楽天市場でも最安値が1900円ぐらい。
さらに送料がかかることを考えるとかなりお安く買うことが出来た。

ビックカメラといえば電気のお店というイメージだが、意外と他の商品でも安いものが売っている。

特に期限が短いわけでもない。

2011年7月25日月曜日

スタジオアリスをおすすめに追加

おすすめ株主優待を更新しました。
今回の更新はスタジオアリス。

ランキングでも結構高い位置に入りました。

最近株価が上がって割安度は低下しましたが、それでも魅力のある銘柄です。

株主優待ニュース更新

株主優待ニュースを更新しました。
今回は、大きな変更や特徴は余りありませんでした。
ここ、最近の傾向でいうと、株主優待の廃止よりも、新設する企業のほうが多い印象です。

これからもよい株主優待が出てくるといいですね。

1月のおすすめ優待銘柄

今回は、ストリームとスバル興業をお勧め株主優待銘柄に登録しました。

1月のおすすめ株主優待銘柄

どちらもややマイナーな銘柄ですが、そこそこの利回りがあります。
優待ポートフォリオの一部に入れておいても問題ないのではないでしょうか。

2011年7月24日日曜日

小松ウォール工業などが優待廃止

株主優待ニュース更新

今回は、廃止・新設まちまち。

特に注目すべきは小松ウォール工業が株主優待を廃止したこと。

財務状態は悪くはなかったけど、2期連続赤字が続き、今後も赤字の予想が続くため、優待を廃止したのでしょう。

優待廃止は残念ですが、企業としては当然の決断でしょう。

やはり、業績や財務状態は常にチェックしておかないといけませんね。

株主優待のタダとり

株主優待タダとりなるものがあるが、果たしてお得なのか？

株主優待タダとりとは、買いと売りを同時にすることによって、株の値動きのリスクをとらずに、株主優待の権利だけを取れる手法である。

その際にかかる手数料よりも、株主優待の価格が高ければプラスになる。

投資戦略としては、1万円以上の優待がもらえるような銘柄であれば多少魅力のあるタダとりもあるかもしれないが、それほどのリターンを得られるものがあまりないので、推奨できない。

タダ取りをするかどうかの問題は、例えば500～600円のサンプルを無料配布している行列に10分待って並ぶかどうか？という問題と同程度ではないだろうか。

暇があればやってもいいし、やらなくても別に問題ないということだ。
ちなみに、株主優待のタダとりでは、配当金はもらえない。
買いと売りで相殺されるためだ。

国債について

以前の記事だが、ブログを引っ越したので、しばらく過去の記事を中心に公開します。

日本国債の格付けが、ダブルAから、ダブルAマイナスに格下げされた。
日本政府は、国債が格下げされたことについて、あまり重く受け止めていないようだ。

日本の借金漬け政策は特に変更されないだろうから、日本国債が市場から制裁を受ける日も近づいてきたことになる。
そもそも、日本がいずれデフォルトするのは誰の目から見ても明らか。
借金は膨大に膨れ上がり、しかも少子高齢化で返す当てもない。
国民の資産を担保に何とかやりくりしているが、立ち行かなくなるのは時間の問題。

日本国債は、今回の格下げをきっかけにじわじわ追い込まれていくのではないかと思う。
格付けが下がれば、買い手がつかなくなり金利が上昇する。
そうすれば、莫大に膨れ上がった日本の国債はおしまい。

そうなれば、世界中が大変な被害を受けることになるだろう。

2011年7月23日土曜日

体への投資

ジョギングやトレーニングをしても、筋肉痛になったり、なかなか効果を実感できないことがある。
ダイエットをしてもきついだけで成果が上がらないということもある。

なぜ、そうなるかといえば、せっかく運動しても必要な栄養を補給しなければ求めているような効果は得られない。

そこで必須になってくるのがプロテインだ。
運動後や就寝前に適量を飲めば、筋肉痛もかなり軽減されるし効果も目に見えて現れてくる。

プロテインは若干高く感じる人もいるかもしれないが費用対効果を考えればかなりお得な食品である。
そこでお勧めなのがルネサンスの楽天市場だ。
このショップだとかなり安くプロテインを購入することが出来る。
定期的にポイント10倍を実施しているので、そのときに購入するのがお勧め。

【送料無料!】【DNS】プロテインホエイ100＜バニラ：3.0kg＞【ルネサンス】
飲み方は、冷えてない水にプロテインを入れてかき混ぜるか、専用のシェーカーでよく振って飲むと良い。
100円ショップで売っているような調理用のシェイカーでも十分使える。

プロテインをうまく活用するだけで、トレーニングやダイエットを効果的に、そして継続していく助けになるので、まずは試して見ましょう。

普天間基地移設問題

普天間基地移設問題は、国防に関わることだから真剣に考えないといけない。

日本は、憲法で軍を持たないことになっているから、もし外国から攻められた際に対応しようがない。

専守防衛として自衛隊はあるが、税金を無駄に注いでいるだけで、自衛の役目などないだろう。

だから、軍を自国で持たない限りは、外国に頼るしかない。
それは、基本的にアメリカしかないわけだ。

国内におくにしても、グアムなどに移転するにしても、アメリカとしっかり交渉して、国防ができるように対応しなければいけない。

国防もまともに考えられない国であれば、それこそ一円たりとも税金を払うわけにはいかない。
そんな国に住むわけにもいかない。

スイスのように永世中立国となり、個人で核シェルターを持つようにするというのも一つの選択肢だが、はっきりと立場を示せないような国家ではどうしようもない。

アメリカの戦略で戦争に持ち込まれ、そして敗戦した日本がアメリカに守ってもらうというのもおかしな話だが、現状の問題を何とかしなければいけない。

長期的な戦略では、アメリカに頼らない方法を検討したほうがいい。

花粉症について

例年、5月の半ばあたりまで花粉の症状が出ている。

花粉症の時期です。
毎年、この時期になるとつらかったけど、今年から病院で薬をもらうことにした。

薬はできれば飲みたくないが、花粉症がどんどんひどくなっていくのも困るので仕方なく病院へ行った。

薬を飲んでしばらくするが、ほとんど花粉の症状は出ていない。
薬局の薬とはえらい違いだ。
病院で一度に1か月分もらえるので、それほど手間もかからない。

一つ目の病院はひどかったのですぐに止めた。
二つ目の病院はとても良かった。

二つを比べると同じ病院とは思えない。
二つを比べてみると大きな違いがある。

それは、良い病院は子供連れ場多く、院内でのコミュニティが出来上がっているということ。
これさえ見ておけば、悪い病院に当たる確立は相当下がると思う。

一つ目の病院は駅前で立地は良かったが、医者の説明が分かりづらい。
病院もマネジメントできていないので、ミスや不備が多い。
薬2週間分出すといって、1週間分の処方箋を2回も出された。
それでまた、ミスの修正にもえらい時間がかかる。

病院を訪れる人は、一人の人ばかり、待合室で会話の声もほとんど聞かれない。
みんなうつむき加減で、医者の言いなりで通いつめているといった感じだ。

良い病院のほうは、多少待ち時間はあるが、対応は早く病院の中も活気付いている。
薬も1か月分くれる。
悪い病院は、ちょこちょこ薬を出して、何度も来院しろといった感じ。
診察が終わって受付に行くと、「次いつにしますか？　と無愛想なお決まりの対応が連発する」

ちょっとしたことでも、病院にいくのであれば、だめなところはすぐに止めて、良い病院が見つかるまで探し続けたほうが良いと思う。

2011年7月21日木曜日

投資のPDCAサイクル

PDCAサイクルというものがある。
主に企画を立てる際に使われるものであるが、考えや投資に応用することでよりよい成果の手助けになりうるので紹介する。

Plan　計画を立てる。
GST（Goal目標・Strategy戦略・Tactics戦術）を明確にし、スケジュールを練る。

Do　計画に従って仕事を遂行する。
問題意識を持ち、状況を把握して責任を持って行動する。

Check　振り返る。
成功と失敗を明らかにし、新しい発見を導く。

Action　対策と次のプラン。
よりよい方法を考え、次の計画に生かす。

Plan
たとえば、インカムゲインのみで生計を立てられるようにするという目標を立てる。
そのための戦略は、年7パーセントの複利で30年運用する。
それには、成長力のある新興国を中心にグローバル投資をするという戦術を用いる。

Do
投資をする。

Check
成功したケース失敗したケースを分析し、原因と結果を整理する。

Action
失敗を教訓にし、上手くいったケースを体系化する。

基本的に投資をするという行動を分解すると、このようなシンプルな形の繰り返しになる。
これを繰り返す過程の中で学び、レベルアップしていく。

もちろん、どこかに不備があり、それを放っておけばレベルは落ちていく。
経験は糧にも足かせにもなり得る。

日常の何気ない行動や選択、ビジネス活動にいたるまで、このようなフレームワークに当てはめてみて分析してみると、新たな発見がある。
問題点が浮き彫りになったり、今まで見落としていたことに気づいたりすることがあるだろう。

慣れてしまえば簡単な作業だから、ぜひルーチン化してみよう。

拍子をつかめばうまくいく

何事にも拍子がありそれさえつかめれば首尾よくうまくいく。
逆に拍子に背けば、悪くなるということ。
拍子をつかむためには「おすすめ株主優待」

株でも下落相場で信用買いをする人がいる。
上昇相場でも空売りをする人がいる。

信用残のデータなどを見れば数字は明らかである。

根拠のない予想を元に拍子に背いて、レバレッジのある取引をすれば大やけどをすることは必定。
こういった人たちは次々に市場に参入し、そして去っていく。
そして、チャンスがあっても戻ってこないのだろう。

日本の株式市場を7割を外国人が占めているという状況は、バブルに懲りた日本人の大半が空にこもっているということを示しているだろう。

拍子については、宮本武蔵が五輪の書の中で詳しく説いている。
古い本ではあるが、武道を極めた武蔵の真髄は、投資のみならず人生に大きな恩恵をもたらしてくれるだろう。

対訳・五輪書は、日本語、英語、原文で書かれているので、五輪の書を理解するうえでも、英語の勉強をする上でも役に立つ。
そして、原文でも載っているので、宮本武蔵本人の言葉遣いで五輪の書に触れることができる優れた書籍だ。

スクロールボタン

おすすめ株主優待のサイト内に、
jQueryを使った、スクロールボタンを追加しました。

最近、この機能を使っているサイトが増えてきたので、とりあえず入れておきました。

Download jQuery
で、jquery-1.5.1.jsをダウンロード

scrolltopcontrol.js
scrolltopcontrol.jsと、下の画像をダウンロード。

上記、3点をjsフォルダを作成しアップロードする。

後は、
の間に、下のタグを埋め込めばOK！

jquery-1.5.1.jsについては、ダウンロードしたバージョンを記入。
バージョンアップされた場合は、そのバージョンを記入してください。

これだけで、スクロールボタンを簡単に入れることが出来ます。
細かな変更をしたければ、scrolltopcontrol.js内をいじくれば出来ます。

2011年7月20日水曜日

ゾロ目の日

1月11日11時11分11秒の瞬間を時計で確認するとなんとなく、すごいと感じる。
特に何の意味もない。
見る人の気分だけの問題である。
われわれの知る時間は、基本的に一定の間隔で流れている。

でも、なんとなく特定の日にちや特定の時間にこだわるものだ。
1月1日元旦の初日の出などもそうだ。
太陽はいつ見ても同じような表情をしているのに特定の日だけ眺めるというのは奇妙な行為のような気がする。

誕生日というのも、誕生したその日だけが誕生日であり、毎年毎年その月日に祝うのは少しおかしい気がする。

クリスマスやバレンタインdayも、ケーキやチョコレートと何のつながりもない。
そもそも日本人にとって何もお祝いすることがない。

日本航空の過去記事

日本航空株は、もうほぼ墜落している。
私は、特にかかわりがない。

だが、ホテル日航東京を時々使う。
日本航空とは資本的な関係はないらしいが、JALホテルズの一員だし、何より名前に日航の文字が入っている。

果たして、日本航空が民事再生された後にどうなるのだろうか？

ホテル日航東京自体は、ミシュランにも4つ黒をつけられるだけあって、良いホテルである。

SPAに入って、自由の女神もどきと、レインボーブリッジを眺めるのは壮観である。
場所もお台場という好立地でありながら、料金が破格の安さなのだ。
もちろん定価は高いが、いろいろと格安で泊まれるプランがある。
食事も相当割安なお値段でいただくことが出来る。

他と比べても、設備がよく値段も安いと思う。
しかし、それほど人が入っているような印象は受けない。

日本航空がどのようになっても、ホテル日航東京は今までのサービスと値段で提供してくれればありがたいのだが。

2011年7月19日火曜日

さすが靴下屋の靴下

一日中靴を履いて、家に帰ってくると靴下からもワーッと臭いが立ち込めてこないだろうか？

以前から何とかならないか？　と思っていた。

そして、先日株式会社タビオの運営する靴下屋で、靴下を購入してみた。
一日中靴を履いていたのだが、家に帰ってきても今までよりも足がすっきりしている。

ためしに臭いをかいでみるとまったくしない。
靴下を変えただけでこれほどの変化が起こるとは・・・アンビリバボー。

靴下屋とは靴下の専門店で、デザインや機能の優れた靴下が取り揃えられている。
価格帯は、800円から1600円程度。
国産品とはいえ、一足の値段としては若干高め。

しかし、一度履いたらもう他のソックスを履くことはできなくなる。
特にタビオスポーツの、ランニング用の靴下はすばらしい。
ジョギングやマラソンをする人なら必需品になるだろう。

スポーツメーカーの靴下や、ファッションブランドの靴下など、靴下なんてどこでも買えるものだが、靴下屋の靴下は別格だ。

ちなみに、楽天市場では売っていないみたいなので、靴下屋オンラインか実店舗で一度試してみてはいかがだろう。
軽やかな一歩が踏み出せること請け合いだ。

マクドナルドのポテトはあまり

マクドナルドのポテトを数年ぶりに食べた。
そうしたら驚いた。

口の中で、塩辛さが下を刺激する。
味を判断する余裕もなく、しょっぱさだけが口に残った。

もともとマクドナルドのポテトはあまり好きではない。
体にも良くないし、味も良くないからだ。

株主優待でマクドナルドの株は常に上位に入る人気株だが、人気があるからといって良いと言うわけではない。

世界中に広まるマクドナルド。
戦略的には、すばらしい組織だ。
プレミアムコーヒーは昔と比べれば、おいしくなっている。
バーガー系の注文してから出来上がるまでの時間も相当短縮された。

だが、マックポテトはあまりにもまずすぎるだろう。
セットの中でも高い料金を占めているのに、価値として低い。

投資戦略的には、マクドナルドの株ははずす。

投資のタイミング

投資をする上で何よりも重要なことはタイミングである。

よく、株は底値で買って高値で売ればよいなどということが言われるが、これもタイミングについての格言である。

確かに当たり前のことだが、安値で買って高値で売るということは、最も重要でありながら最も難しいことではないだろうか。

果たして今回のサブプライムローンをきっかけにした金融危機で日本の平均株価がバブル後最安値を更新すると誰が考えられただろうか？

日本はサブプライムローンとは、一部を除き基本的に無関係であった。
なのに、バブル崩壊後のひどい状況のときよりもさらに株価が安くなるというのは異常な事態である。

いくら経済がグローバル化したといえ、そこまでなるのかというのが正直な印象だ。
個人的な予想では、当時は9000円ぐらいまでは下がるだろうというような予測だった。

このように予想などあてにならない。
今後1万2000円ぐらいまでは回復するだろう、というような予想を立てたところで何の意味もない。

少なくとも投資において予想は何の意味もなさない。
予想なんていうものは100ある組み合わせの中、1つだけを適当に選んでごらん、といわれたときの答えのようなものである。

投資において1パーセントの確率にかけるほど恐ろしいものはない。
そこで、1つだけいえる確かなことは、予想はするなということ。
もしするのであれば、今ある事実を元に、帰結するであろうことを予測することである。
これも確実ではないが、投資において今を見て当然の帰結を予測するという能力は非常に重要な物である。

おそらく著名な投資家である、バフェットやソロス、ジム・ロジャース、ならびに企業ではマイクロソフト、グーグル、アマゾンなどの企業家にはこの能力がずば抜けて高いものがあったのだろう。

私たちは、彼らほどのあいにく彼らほどの能力は持ち合わせていないだろう。
磨いたところでそのレベルに到達することは至難の業だ。

だけど、今を分析しちょっとした未来を少し見るだけなら、何とかできるのではないだろうか。

もちろん、それが少し見えたところで、財産のすべてをそこへつぎ込むという無謀なことはしない。
われわれは見えるだろう未来へ、分散して投資していけばいいのだ。

その中で、本物の未来へなったものが大きなリターンを生み出してくれるというわけだ。

おそらく、投資というものは、欲張りさえしなければ、私たちに明るい未来を提供してくれるものだろう。

2011年7月18日月曜日

ブログ引越し

投資戦略更新

おすすめ株主優待の投資戦略情報を更新した。
未来を知る方法と、ブッダの智慧の2つの記事をまとめた。

投資について参考になる情報を掲載したので、見てください。
今後、投資戦略の情報は増やしていくのでお楽しみに。

情報のとらえ方

情報をどのように捉えるか？
これは、投資における重要なファクターだろう。
最近、新聞を見ていると、経済が上向くニュアンスを伝える記事が増えたような気がする。

個人的には、実体経済が上向くことはないと思っているが、悪いニュースがあまりないので、結果的になんとなく良くなっているように感じるだけだと思う。

日経平均もなんとなく、1万1千あたりまで行くかもしれないが、その後当たり前のように9千台に逆戻りするだろう。

新聞やニュース、雑誌などのメディア情報をあまり鵜呑みにすると、間違いなく経済認識を誤る。
情報を得るためには必要だが、情報を分析する能力がなければ、情報というものはかえって有害になることがあるので注意が必要だ。

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